Technologijų projektų valdymas
.svg)
.svg)
Kurk naujas idėjas ir produktus. Įgytos gerųjų praktikų žinios, bei specifikacijų, laiko ir biudžeto valdymo įgūdžiai prisidės prie projektų sėkmės.
Programinės įrangos projektų vadovai yra atsakingi už programinės įrangos projektų planavimą, organizavimą, koordinavimą ir kontrolę nuo pradžios iki pabaigos. Jie bendradarbiauja su komandos nariais (programuotojais, dizaineriais, rinkodaros specialistais) klientais ir kitais suinteresuotaisiais asmenimis, siekdami užtikrinti projekto tikslų pasiekimą, laikytis nustatytų biudžetų ir terminų, bei užtikrinti aukštą kokybę. Projektų vadovas taip pat sprendžia problemas, kylančias projekto metu ir yra atsakingas už efektyvų komunikavimą tarp visų dalyvaujančių šalių.
Norint efektyviai valdyti techninę komandą, projekto vadovams reikia suprasti techninių specialistų veiklos pagrindus, todėl kursų metu gilinamasi ir į technines temas, tokias kaip programinės įrangos kūrimas, jos architektūra, programavimas, kibernetinis saugumas, duomenų mokslas ir dirbtinis intelektas.
Kursas bus naudingas jei planuoji / nori vadovauti programinės įrangos projektui, o ypač naudingas tiems, kurie turi bendrosios projektų vadybos patirties, bet iki šiol nebuvo valdę programinės įrangos projekto.
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.svg){kind=small}
.jpg)
%20(1).png)
.svg)
Kurso metu išmoksi
Projektų valdymo apžvalga
Pristatomas triple constraint projektų valdymo požiūris, įvedama į tech. projektų valdymo terminologiją, naudojamas metodikas, galimus įgyti sertifikatus. Apžvelgiama kurso struktūra, Miro įrankio funkcionalumas.
Tech. projekto veiklos valdymas, monitoringas ir suinteresuotosios šalys
Analizuojama projekto pradžia: pokalbis su klientu, reikalinga informacijos, projekto apimtis ir tikslo suvienodinimas, užduočių susiformavimas, rezultatų ir rodiklių siekimas. Vykdoma resursų valdymo apžvalga. Apžvelgiamos projekto taisyklės, normos bei komunikacijos aspektai. Susipažįstama su rizikų valdymu.
Tech. projekto komandos valdymas
Analizuojama projekto misija, vizija, tikslai, komandos narių elgesio tipai, tinkami komandai – vadovavimo stiliai. Apžvelgiami grupės vystymosi etapų pagal Tuckman., 5 komandos disfunkcijų bei RACI modeliai, komandų vieta organizacijoje.
Susipažįstama su konfliktų valdymo metodikomis, grįžtamojo ryšio teikimo praktikomis, asmeninio produktyvumo svarba.
Tech. projekto aplinka ir pokyčių valdymas
Apžvelgiama organizacijos struktūra ir projekto svarba organizacijai, aptariama projekto vadovo rolė, susipažįstama su SATIR ir ADKAR modeliais, bei kokios rizikos gali kilti projekto gyvavimo cikle. Dirbama su nuokrypio valdymu per skirtingus projekto etapus.
Tech. projektų valdymo metodologijos (Waterfall ir SAF’e-LEAN principai)
Apžvelgiama Waterfall metodologijos etapų metodika.
Susipažįstama su Scale Lean metodologijos principais, A3/Kaizen problemų sprendimo modeliu.
Tech. projektų valdymo metodologijos (Agile (Scrum, Kanban))
Vykdomas Waterfall ir Agile metodologijų palyginimas. Susipažįstama su Agile metodologijos istorija (manifestu ir principais). Apžvelgiami Scrum ir Kanban pavyzdžiai, jų palyginimas.
Atliekamas story rašymas, backlog’o valdymo principai.
Tech. projektų valdymo įrankiai (Trello, ClickUp, Jira, Azure DevOps)
Vykdomi sistemų / platformų nustatymai, susipažįstama su praktiniais pavyzdžiais.
Tech. projekto rezultatų komercializavimas
Formuojamas UPS (unikalus pardavimo pasiūlymas). Apžvelgiamas verslo modelio šablonas. Vykdomas idėjų pristatymas Story telling principu.
Projektų valdymo apžvalga (tech. įgūdžių svarba)
Apžvelgiama technologinių įgūdžių ir žinių svarba, globalių projektų valdymo kontekste ir projektų vadovo kasdieninėse funkcijose.
IT projekto valdymo atvejis
Dirbama su simuliaciniu technologijų projekto valdymo šablonu (praktinė sesija).
Web programavimo pagrindai (HTML/CSS)
Web programavimas pažengusiems (JS)
UI ir UX pagrindai
Programavimo pagrindai (Python)
PĮ architektūra ir kūrimo ciklas
.jpg)
Vartotojų/komandų narių elgsena
Gilinamasi į bazinių įsitikinimų įtaką situacijos vertinimui. Susipažįstama su Cognitive Bias (individualiais/marketingo) - dėmesys į tai, kaip įvairūs šališkumo tipai veikia sprendimų priėmimą. Analizuojama STATUS QUO bias įtaka, pasipriešinimas pokyčiams. Supažindinama su prokrastinacija ir skirtingais įveikimo metodais.
GIT
AI naudojimo praktikos
.jpg)
Įtraukios darbo aplinkos kūrimas
Dirbant komandoje, ypatingai svarbu suprasti darbuotojų savybes ir naviguoti ieškant geriausių sprendimų. 20% populiacijos pasižymi silpniau ar stipriau išreikšta po neuroįvairovės sąvoka (didžioji dalis turi skirtingo sudėtingumo disleksijos bei ADHD formas). Personalizuotas požiūris į neuroįvairovę darbo vietoje gali atskleisti darbuotojo potencialą ir auginti rezultatus.
Įtraukaus vadovo tikslas – atpažinti, susikalbėti, palaikyti ir padėti išvengti perdegimo. Norint būti įtraukiu vadovu, būtina suprasti efektyvaus bendradarbiavimo ir sklandžios komunikacijos technikas dirbant su mišria komanda. Šiame modulyje išmokstama padėti neuroskirtingai komandai būti produktyvesnei, pilnai išnaudoti įvairių potencialą ir suvienyti bendram tikslui.
Integruota elgesio psichologija
Susipažįstama su elgesio psichologija.
Gilinamasi į konfliktų valdymo principus (prevencija/sprendimai).
Kūrybiškumo komandoje ugdymo gairės. Emocijų ir emocinio intelekto vaidmuo darbo aplinkoje.
Vykdoma praktinė sesija: tobulinami komunikacijos įgūdžiai (barjerai ir jų įveikimo būdai/verbalinės ir neverbalinės komunikacijos principai/uždari ir atviri klausimai/naudojimo strategijos).
.svg)
Esminės technologijų žinios ir įgūdžiai
Žinios apie kibernetinio saugumo ir rizikų valdymą organizacijose
Registruotis
Pagalba įsidarbinti
.svg)
Srities mentorius
Galimybę kartoti kursą
Finansavimo galimybės
Mokykis iš tech sričių ekspertų, sėkmingų verslų kūrėjų
Mokykis iš kibernetinio saugumo ekspertų asociacijos lektorių
Po šių kursų
Kur dirbsiu?
Dažniausiai jūsų užduodami klausimai
Kodėl turėčiau rinktis edON kaip savo persikvalifikavimo partnerį?
Nes mūsų požiūris yra paruošti startui, o ne prikepti! Darydami studentų atranką, užtikriname, kad Tavo kolegų grupė bus motyvuota ir iš tikrųjų norinti pakeisti savo karjerą ar stipriai patobulėti esamoje pozicijoje. Su tokia grupe, tikime, kad kartu pasinaudosite visomis edON teikiamomis papildomomis tobulėjimo galimybėmis, kurios yra sukurtos Tavo visapusiškam naujos skaitmeninės karjeros startui.
Ar man reikia turėti patirties programavime ar kitoje IT srityje prieš pradedant mokytis edON akademijoje?
Žinios iš IT srities nepakenks, bet jeigu aktyviai dalyvausi akademijos paskaitose, atliksi visas užduotis ir papildomai domėsiesi pasirinktų kursų sritimi, sėkmingai akademiją baigsi ir be papildomų išankstinių IT srities žinių.
Susijusios įžvalgos